常州市凱林熱油泵廠及常州市凱林利能導熱油有限公司跟大家分享如何縮短國內外導熱油泵導熱油泵的差距：
第一，要有創新意識。
做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。對于國內制造企業而言，要科低經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業打牢根基大有裨益。并加大投入。目前導熱油泵市場應努力扭轉'創新不足，模仿有余'的不良現象。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人，加快人才培養促進行業進步：當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。
第二，努力開拓國內外導熱油泵市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是企業發展壯大的過程。天下沒有絕人之路，近幾年導熱油泵企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。在不久的將來，我國導熱油泵骨干企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技術裝備國產化作出貢獻，在世界導熱油泵市場競爭中占有一定的份額，并成為世界導熱油泵制造業的強國。
第三、更新觀念，擯棄'小富既安'的保守觀念，學習溫州人敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作,全面提升企業整體裝備水平。采用這種市場開拓戰略，可在一定程度上降
和企業效率及效益。 又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。隨著市場經濟的深入，使我國導熱油泵行業遭遇'低、小、散'等諸多問題，產業發展遇到困境。
第四、加快資源有效整合轉型發展。
才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力
減少，因此導熱油泵行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要導熱油泵企業老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。
